: 28 de enero de 2022
Un peligro se caracteriza como una ocasión que no ha sucedido en este momento, mientras que un problema es algo que ha sucedido. Tanto los peligros como el problema pueden afectar negativamente la tarea o sus socios, en este sentido, una calificación inconfundible ayudará a que los administradores de proyectos elijan qué actividades se espera que aborden la empresa según sea necesario.
Un riesgo o problema indefenso que los ejecutivos pueden provocar la decepción de la tarea. El riesgo puede caracterizarse como una ocasión o condición cuestionable que resulta en una consecuencia positiva o adversa en los objetivos de una empresa.
Si bien, un problema puede caracterizarse como una ocasión o condición que ha ocurrido efectivamente y ha afectado o afecta actualmente los objetivos de la tarea.
Por lo tanto, es importante saber la diferencia
Riesgo vs problema
La principal diferencia entre riesgo y problema es que un problema “ ” a partir de ahora ha sucedido y un riesgo “ ” es un problema potencial que podría ocurrir y puede afectar la empresa enfática o negativamente. Planificamos con anticipación y elaboramos planes de alivio para oportunidades de alto nivel. Para todos los asuntos cercanos, debemos actuar rápidamente para determinarlos.
El Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos ( PMBOK ) caracteriza el riesgo como, “ Una ocasión o condición cuestionable que, en caso de que ocurra, tiene una consecuencia positiva o adversa en al menos un destino de riesgo. ” Un riesgo es una ocasión que podría ocurrir más adelante en ( una vulnerabilidad ) y, al percibirlo, permite que se supervise: ( considere alguna actividad y planifique esa actividad ) – Proactivo.
Ahora se está produciendo un problema o se va a producir y NO hay un plan de administración establecido. Por lo tanto, quien deba estar asociado con el objetivo puede simplemente responder – Reactivo. Los problemas son problemas, agujeros, irregularidades o enfrentamientos que ocurren repentinamente durante el ciclo de vida de una empresa. Los problemas pueden incorporar problemas con el personal o los proveedores, decepciones especializadas, deficiencias materiales o cualquier otro problema que afecte negativamente la tarea.
Tabla de comparación entre riesgo y problema
Parámetros de comparación Riesgo Is/cambio en las exposiciones y requiere acción para prevenir incidentes o pérdidas. FocusRisk se centra en el futuro. La emisión se centra en el presente y el futuro. El efecto es el resultado de una pérdida potencial. Sus efectos son con respecto a la diferencia de riesgo profile.Discovery Se puede conocer o aprehender de antemano, por lo tanto, el enfoque es proactivo. Depende totalmente de la autoevaluación. Resultado El riesgo podría incluso resultar y no provocar una desgracia, podría provocar un aumento. La cuestión es algo que debe gestionarse, es un problema que ha sucedido y debe solucionarse.
¿Qué es el riesgo?
A pesar de que es normal utilizado en varios entornos, el peligro es la probabilidad de que un resultado no sea fiel a su forma, explícitamente con respecto a las ganancias de los intereses en las finanzas.
En cualquier caso, existen algunos tipos o peligros diferentes, incluidos el riesgo de riesgo, el peligro de mercado, el peligro de hinchazón, el peligro comercial, el peligro de liquidez y el cielo es el límite desde allí. En su mayor parte, las personas, organizaciones o naciones generan el peligro de que puedan perder algunas o la totalidad de una especulación.
El riesgo se alude en general hasta el negocio o la empresa, pero también es apropiado en circunstancias macroeconómicas. Por ejemplo, algunos tipos de peligros inspeccionan cómo la expansión, los elementos del mercado o los avances y las inclinaciones de los clientes influyen en las empresas, naciones u organizaciones.
¿Qué es el problema?
Un problema se caracteriza como una ocasión que afecta su empresa. Es deber del supervisor de la empresa reaccionar ante ocasiones y garantizar que su efecto en el cumplimiento de la empresa sea limitado.
Los problemas requieren una pronta consideración y actividad continua y pueden ser una consecuencia de los peligros que distinguió hacia el comienzo de la tarea o podrían provenir de una región discreta. En cualquier caso, se presenta regularmente en muchas empresas y cualquier pionero viable debería tener la opción de administrarlos productivamente utilizando su experiencia y asignar las habilidades de la placa.
Diferencias principales entre riesgo y problema.
- El riesgo es básicamente el grado de probabilidad de que una actividad o movimiento provoque una desgracia o un resultado no deseado, aunque un problema es algo que ha ocurrido efectivamente.
- El peligro podría incluso resultar y no provocar una desgracia, podría provocar un aumento cuando el problema es algo que debe gestionarse, Es un problema que ha sucedido y debe solucionarse.
- Un peligro es algo que podría provocar un resultado adverso. Si bien, un problema es algo que efectivamente ha sucedido que debe ser atendido o remediado.
- El riesgo es una ocasión futura que posiblemente podría tener un resultado no deseado, y podría provocar el aplazamiento de una empresa. No obstante, un problema es una circunstancia que efectivamente tuvo un efecto, generalmente negativo, y probablemente ha diferido el compromiso.
- Uno puede prepararse para la probabilidad de peligro y planificar situaciones para disminuir la posibilidad de peligro, por lo que el peligro puede no obstaculizar la empresa. No obstante, un problema es algo que ha afectado efectivamente a la empresa y no queda nada en este momento más que gestionar los resultados e intentar restringir el daño.
Síntesis
Hay muchos administradores de riesgo que no comprenden la distinción entre peligros y problemas. Tal situación impacta vigorosamente en la empresa y los socios, ya que las reacciones a los peligros y problemas varían. El riesgo y el problema son como caras de una misma moneda, uno muestra el peligro involucrado, el otro muestra las partes de la formación de ese peligro, lo que lo hace todo dependiente e independiente al mismo tiempo.
La distinción clave es un problema “ ” a partir de ahora y un peligro “ ” es un problema potencial que podría ocurrir y puede afectar la empresa decidida o negativamente. Planificamos con anticipación y elaboramos planes de ayuda para oportunidades de alto nivel. Para todos los asuntos cercanos, debemos actuar rápidamente para determinarlos. En el momento en que surge un peligro, lo muevo al registro de problemas y la persona que fue asignada al peligro actualmente se ocupa del problema.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
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