Diferencia entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido

La producción está fabricando o fabricando diferentes productos requeridos por los consumidores con las materias primas disponibles. Las materias primas también se pueden comprar y se hacen en cantidades a granel.

Dado que se requerirían las mismas materias primas durante la producción del artículo, había términos particulares para ello. Los términos que se ocupan del pedido y reordenamiento de estas materias primas son: nivel de reordenamiento y cantidad de reordenamiento. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ellos?

Nivel de pedido vs Cantidad de pedido

La principal diferencia entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido es que el nivel de pedido significa el nivel de stock y el inventario del producto. La cantidad de pedido es la magnitud de los materiales que se deben pedir en la lista de compras.

El nivel de pedido es la lista que tiene en cuenta los materiales y productos en una empresa. Esto decide cuándo se debe realizar el pedido de nuevos materiales de stock. Es una decisión estratégica, ya que requiere saber si se requiere nuevo material.

La cantidad de pedido es la cantidad que se debe pedir en la lista de compras para el nuevo inventario. Esto decidió cuánto de la nueva acción o material se requería y es una decisión táctica.

Tabla de comparación entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido

Parámetros de comparación Nivel de pedido colocado para un suministro nuevo. Cantidad o la magnitud de los materiales que se deben pedir en la lista de compras para el nuevo inventario. Naturaleza Decide si es necesario realizar el pedido de nuevos materiales de stock y cuándo. Decidió cuántos o la cantidad de los nuevos materiales de stock que se comprarán en el pedido. Tipo de decisión Decisión estratégica Decisión táctica Factores externos principales El tiempo de entrega – se toma para suministrar los productos en la unidad durante la producción. El alto costo de la unidad o no dar el precio apropiado a la unidad de producción final. Estabilidad Es estable con pocos o ningún cambio Es muy inestable ya que pueden variar para cada pedido.

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¿Cuál es el nivel de pedido?

El nivel de pedido es el nivel de stock en una empresa que mantiene la lista de los materiales requeridos y existentes para los inventarios. Decide si es necesario realizar un nuevo pedido y, de ser así, ¿cuándo?

Los factores internos que afectan esto son el uso máximo del producto durante el tiempo de entrega. Los factores externos son el tiempo de espera – necesario para suministrar productos a la unidad de producción.

La fórmula para calcular el nivel de reordenamiento es:

( tasa de uso diario promedio ) x ( retraso de tiempo de espera )

Los principales factores de riesgo incluyen el material que está agotado o si ocurre alguna interrupción en la unidad durante la producción. De lo contrario, es muy estable.

¿Cuál es la cantidad de pedido?

La cantidad de pedido es la cantidad de materia prima que debe agregarse a la lista de compras para el nuevo inventario. La decisión de cuántas unidades deben ordenarse se toma por la fórmula de cantidad de pedido.

La fórmula para la cantidad de pedido es:

Raíz cuadrada ( 2 x cantidad x pérdida por pedido / pérdida por pedido )

Los factores internos que afectan la cantidad de pedido es el costo de envío del pedido y el costo por unidad. También depende de factores externos como el costo del flete y los descuentos por grandes pedidos.

Los principales riesgos incluidos son el alto costo de una unidad y la empresa está perdida. El pedido también es muy inestable.

Diferencias principales entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido

  1. El nivel de pedido se refiere al nivel de existencias si un inventario particular en la empresa cuyo pedido necesita ser realizado para suministros frescos. Mientras que la cantidad de pedido mantiene la magnitud o cantidad de los materiales que se ordenarán en la lista de compras para el nuevo inventario.
  2. El nivel de reordenamiento decide cuándo se debe realizar el pedido de las nuevas existencias de materiales, mientras que la cantidad de reordenamiento decide la cantidad o cantidad si el nuevo stock que se colocará es orden para.
  3. El nivel de pedido es un tipo estratégico de decisión, ya que implica saber si se requiere material de stock nuevo ahora o no. Por otro lado, la cantidad de pedido es una decisión táctica que se toma después del nivel de pedido, ya que decide la cantidad de stock.
  4. Los principales riesgos externos del nivel de reordenamiento incluyen el tiempo de entrega necesario para entregar los materiales necesarios para el nuevo inventario. Mientras que, el principal riesgo externo para la cantidad de pedidos es el costo del flete y los grandes descuentos de pedidos.
  5. Para el nivel de reordenamiento, los riesgos implican que los materiales estén agotados cuando se solicitan o que haya una interrupción en la unidad durante la producción. Para la cantidad de pedido, es el alto costo de una unidad y la pérdida que podrían enfrentar debido a ella.
  6. El nivel de pedido es muy estable ya que ve poco o ningún cambio en el orden. Mientras que la cantidad de pedido es inestable ya que la cantidad de materiales requeridos puede cambiar para cada pedido.
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Síntesis

La producción, por definición, es fabricar o hacer algo que los consumidores requieren o solicitan utilizando materias primas disponibles y compradas. El nivel de pedido y la cantidad de pedido se ocupan de esta compra.

El nivel de pedido mantiene el nivel de existencias de los inventarios de la empresa. Decide cuándo debe realizarse el pedido de materias primas y es muy estable. Esto se debe a que hay poco o ningún cambio en el orden que se está colocando.

La cantidad de pedido es el número de materias primas para las cuales se debe realizar el pedido. Como sugiere la definición, decide cuánto material se requiere y debe pedirse. Por lo general, son inestables ya que la magnitud de los materiales requeridos puede cambiar para cada orden.

El nivel de pedido y la cantidad de pedido son diferentes de que el nivel de reordenamiento es un tipo de decisión estratégica ya que es muy estable, mientras que la cantidad de reordenamiento es una decisión táctica ya que tiene que analizar tácticamente el cantidad requerida mientras sea beneficioso para ellos.

  1. https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
  2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995

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