: 29 de enero de 2022
El término «inventario» es el lugar donde se mantienen todos los productos para vender en el mercado. Si un inventario no se maneja adecuadamente, puede costar los estados financieros porque demasiado inventario ocupa más espacio. Por lo tanto, para evitar este inventario, la gestión se vuelve importante equilibrar muy poco y demasiado inventario.
En el mercado, hay innumerables herramientas disponibles que ayudan a abordar este tipo de situaciones. Para una empresa que vende productos y bienes, la gestión del inventario se vuelve crítica. Para optimizar los niveles de inventario, hay dos sistemas populares disponibles y son JIT y Kanban.
JIT vs Kanban
La principal diferencia entre JIT y Kanban es que JIT o justo a tiempo es un sistema de control de inventario, mientras que Kanban es un sistema de programación. JIT tiene como objetivo aumentar la rotación y reducir el costo de mantenimiento del inventario. Por otro lado, Kanban identifica posibles cuellos de botella y los fija en su proceso para que el flujo de trabajo sea rentable -.
JIT ( Just in Time ) es un concepto de metodología de flujo de trabajo de fabricación. Su objetivo principal es reducir el flujo de tiempo y el costo dentro del sistema de producción. Además, apunta a cero inventarios entre las cadenas de suministro de la organización. Maximiza el retorno de la inversión ( y las capacidades organizativas se utilizan plenamente. Este sistema tuvo éxito en Japón.
Kanban, lo que significa que el signo es una palabra japonesa. Se utiliza justo a tiempo para controlar el inventario ayudando a rastrear la producción y ordenar nuevos envíos. Su objetivo principal es limitar el exceso de acumulación de inventario en la línea de producción. Fue desarrollado por un ingeniero industrial a saber, Taiichi Ohno de Toyota. Las señales visuales se utilizan para impulsar la acción que se requiere para el flujo del proceso.
Tabla de comparación entre JIT y Kanban
Parámetros de comparaciónJITKanbanNameJIT es una abreviatura de Just In Time «Kanban» es una palabra japonesa que significa una tarjeta visual inventada en la década de 1970 A principios de la década de 1940 Definición Es una estrategia de gestión que alinea los pedidos de materias primas – por parte de los proveedores con horarios de producción. Se necesita la ayuda de tarjetas de colores para un nombre que ordene nuevos envíos y rastree la producción. Propósito Para reducir el flujo de tiempo y el costo dentro del sistema de producción. Limitar el exceso de acumulación de inventario en la línea de producción. Tipo de sistema Sistema de control de inventario Sistema de programación
¿Qué es JIT?
JIT es una abreviatura de Just in Time. JIT es un método de gestión de inventario en el que la cantidad requerida de bienes se suministra a los proveedores. Este método es útil para aumentar la rotación de inventario y reducir sus costos de mantenimiento. Puede mejorar la competitividad de la organización minimizando el desperdicio y mejorando la calidad del producto.
JIT es un proceso de gestión de fabricación. Las plantas de fabricación de Toyota fueron las primeras en desarrollarlo y aplicarlo. El Padre de JIT ( Justo a tiempo ) es Taiichi Ohno de Japón. Con la ayuda de este enfoque de gestión, Toyota enfrentó sus desafíos para la supervivencia. Este enfoque sería exitoso si el personal de una organización está involucrado y comprometido con él.
Las ventajas de Just in Time incluyen la eliminación de residuos, los costos de mantenimiento de las existencias de nivel mínimo, el nivel de reordenamiento mínimo se puede establecer, se necesita menos capital de trabajo, mayor satisfacción del cliente, La mejor relación entre la cadena de producción, la eliminación de la sobreproducción. También enfatiza el concepto de la primera vez correcta, productos de alta calidad – derivados, mayor eficiencia, el ROI puede ser alto y funciona sobre la base de la demanda – pull.
Las desventajas de Just in Time incluyen una alta dependencia de los proveedores, la línea de producción inactiva, que no cumple con el aumento de los pedidos, es inesperada, el tiempo de inactividad de la producción, el transporte costoso. Los costos de transacción son altos, las entregas frecuentes condujeron al consumo de combustibles fósiles y ningún amortiguamiento condujo a un efecto en el proceso de producción.
¿Qué es Kanban?
Kanban también se puede deletrear como «kambon» y los japoneses pueden traducirlo a «tablero. Es un concepto simple que está relacionado con Just in Time ( JIT ) y lean. Se utiliza en el sistema de programación en el que cuenta qué, cuándo y cuánto producir. Visualiza el flujo de trabajo y el trabajo real que está pasando por ese proceso.
Como Taiichi Ohno fue el presentador de Kanban, se aplicó en primer lugar al desarrollo de software, el trabajo de conocimiento y TI por David J. Anderson en 2004. Débito basado en tareas con otros como Eli Goldratt para definir el método Kanban, lanzó con éxito su libro a saber: «Kanban: cambio evolutivo exitoso para su negocio tecnológico» en 2010.
El proceso del método Kanban incluye mejorar lo que sea que haga. Puede ser cualquier cosa como TI, reclutamiento, desarrollo de software, marketing y ventas, etc. Si los principios del método Kanban se aplican a cualquier función comercial, seguramente se beneficiará. El conocimiento del cuerpo de Kanban se ha beneficiado y se ha abstenido de las obras de los líderes del pensamiento.
Los beneficios de Kanban consisten en una mayor productividad, aumentar el enfoque en el equipo, mejorar la eficiencia, prevenir la sobrecarga del equipo, una mejor visibilidad, reducir el desperdicio, mejorar la colaboración, mayor previsibilidad, mayor enfoque en el equipo, flexibilidad, y mejorar la cultura empresarial. Mientras que sus desventajas son errores de calidad, menos efectividad en situaciones de recursos compartidos, la combinación de productos puede causar problemas, no elimina la variabilidad y los problemas de flujo de producción.
Diferencias principales entre JIT y Kanban
- La filosofía de JIT es producir o adquirir los elementos correctos en el momento adecuado en las cantidades correctas. Por otro lado, Kanban es un sistema de producción que se desarrolla para lograr Just in Time.
- Cuando se trata de ventajas, JIT ayuda en la producción de residuos, la reducción de espacio necesaria y las pequeñas inversiones. Mientras que Kanban mejora el flujo, aumenta la producción y en la producción proporciona flexibilidad.
- Para evitar costos relacionados con el inventario, JIT utiliza Kanban ya que Kanban es uno de sus elementos. Por otro lado, Kanban es un sistema de programación con el tipo de demanda o atracción en forma de contenedores, tarjetas, cajas o paletas.
- JIT es un sistema de control de inventario para actualizar el rendimiento de la empresa manufacturera en cada inversión. Mientras que Kanban es un sistema de programación en lugar de un sistema de gestión de inventario. Dice qué, cuándo y cuánto producir.
- En términos de desventajas, existe el riesgo de quedarse sin existencias en JIT, el requisito de una mayor planificación y la dependencia de los proveedores. Por otro lado, Kanban carece de tiempo, la incapacidad para una iteración y no puede usarse de forma independiente.
Síntesis
Por lo tanto, se puede concluir que tanto el JIT como Kanban son muy útiles para administrar el inventario. Ambos juegan diferentes roles mientras que las tareas de gestión de inventario. Se puede decir que Just in Time es el objetivo, mientras que el sistema Kanban es la herramienta. La similitud entre ambos es que Taiichi Ohno fue el inventor de JIT y Kanban.
JIT o Just in Time es un sistema de control de inventario. Kanban es una palabra japonesa que significa tarjeta visual y es un sistema de programación. JIT ayuda a reducir el flujo de tiempo y el costo dentro del sistema de producción, mientras que Kanban limita la acumulación de inventario de acceso en la línea de producción. Por lo tanto, Kanban es un sistema desarrollado para lograr Just in Time.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643
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