En el entorno rápido y competitivo de hoy -, casi todas las organizaciones tienen dos elementos o declaraciones importantes inmovilizados en su mandato organizacional. Estos conceptos son visión y misión. Ambos parecen términos similares o incluso las personas o los líderes pueden usarlos indistintamente, sin embargo, existe una marcada diferencia entre los dos.
Visión vs Misión
La principal diferencia entre visión y misión es que la visión es el objetivo final o por qué las personas están haciendo una actividad particular, mientras que la misión denota lo que las personas/la organización debe hacer para lograr ese objetivo (i.e. «Cómo»).
Sin embargo, lo anterior no es la única diferencia. Una comparación entre los dos términos en ciertos parámetros puede arrojar luz sobre aspectos sutiles:
Tabla de comparación entre visión y misión
| Parámetro de comparación | Visión | Misión |
| Sentido | El objetivo final a alcanzar | Una declaración que indica las actividades que se llevarán a cabo para lograr un objetivo. |
| En palabras simples ¿Cómo describirlo? | ¿Hacia dónde nos dirigimos? | ¿Cómo llegaremos allí? |
| Propósito principal | Inspirar y esperar a las personas para que contribuyan al logro de la meta. | Proporcionar orientación o hoja de ruta para lograr el objetivo. |
| Beneficio para los empleados | Ayuda a entender por qué están haciendo una tarea en particular. | Ayudar a reconocer qué están haciendo exactamente |
| Beneficio para la organización | La empresa entiende lo que quiere lograr en el futuro. | La empresa reconoce lo que debe hacer en el presente |
| ¿Si puede cambiar o es flexible? | Idealmente se mantendrá constante, los cambios serán mínimos | Sí, puede cambiar según las circunstancias cambiantes o según la percepción del cliente, pero se relacionará con el objetivo principal |
| ¿Se centra en el presente o en el futuro? | Futuro, es decir, centrado en el mañana. | Presente, es decir, centrado en el día de hoy. |
| Ejemplo de cómo se puede ver una declaración o cómo se puede diseñar | ¿Hacia dónde pretende ir la empresa en el futuro? ¿Para cuándo? | ¿Qué necesita hacer la empresa hoy? ¿A quién debe servir la empresa? |
| Ejemplo de declaración real de una empresa | La visión de LinkedIn es: «Crear oportunidades económicas para cada miembro de la fuerza laboral global» | La misión de LinkedIn es: «La misión de LinkedIn es simple: conectar a los profesionales del mundo para que sean más productivos y exitosos» |
| ¿Primero viene la visión o la misión? | La visión es lo primero, ya que guía la estructura general de la misión. | La misión viene después de la visión. |
| Cronología | Línea de tiempo larga porque se enfoca en lograr el objetivo final | Línea de tiempo corta porque se puede cambiar según las circunstancias prevalecientes |
| Alcance | Amplio | Angosto |
¿Qué es la visión?
Visión es una narración sucinta del objetivo o aspiraciones finales de una empresa o unidad. Actúa como un principio directo a la organización y a todos aquellos que trabajan bajo el mismo para la planificación estratégica de las iniciativas y acciones corporativas deseadas.
En palabras simples, visión significa cómo se verá una organización o una organización con respecto al mundo exterior en el futuro, es decir. El objetivo deseado de la actividad económica realizada por la organización.
La visión es un punto de partida importante porque proporciona dirección a la organización. Todas las siguientes actividades dependen de vision. A menos que la organización presente una visión clara y específica y comunique lo mismo a todos los interesados, el logro de la misión sería imposible
Vision también se puede utilizar para generar conciencia de marca e impulsar las relaciones públicas y los esfuerzos de marketing de la organización.
La razón es que una vez que el mundo exterior reconoce la visión y si la 194590 vision relata, Esto puede generar una sólida base de clientes leales repartidos por todo el mundo generando el crecimiento de la organización.
¿Qué es la misión?
La misión es un término simple y significa una declaración o narración corta de lo que la organización está haciendo en el estado actual. La Misión establece el marco para el conjunto de actividades realizadas por unidades / individuos en toda la entidad. La Misión guía cómo lograr la visión.
La Misión proporciona un apoyo orientador al conjunto. La misión ayuda a los empleados a reconocer lo que están haciendo actualmente como parte de la configuración organizacional.
Los empleados deben estar más asociados con la misión como parte de la visión de aspectos.
La misión ayuda a la compañía a lograr finalmente lo que la compañía está buscando ( i.e. el objetivo ). Los objetivos de la organización no pueden cumplirse a menos que se tomen los pasos necesarios (en forma de misión) en el momento y lugar correctos que permitan que todos los recursos trabajen juntos para el logro de los objetivos finales.
La misión permite proporcionar claridad a las intenciones de la organización y cómo alcanzarlas.
Diferencias principales entre visión y misión
- La visión se centra en el futuro o el mañana. La misión se centra en el presente o hoy.
- La visión ayuda a comprender el objetivo / objetivo final de una organización. La misión ayuda a reconocer lo que hace una organización para lograr el objetivo.
- La visión promueve la motivación y la inspiración. La misión alienta a mantener un enfoque en el estado actual de las cosas realizadas.
- Visión significa el destino final de la compañía. Misión denota cómo una empresa llegará a ese destino.
- La visión no cambiará con tanta frecuencia como lo es el objetivo final de la empresa. La misión puede cambiar teniendo en cuenta las circunstancias cambiantes.
- Visión tiene una línea de tiempo larga porque ese es el destino final de la organización. La misión puede tener una línea de tiempo corta.
Síntesis
La visión y la misión son componentes importantes de la cultura organizacional. Ambos sirven como componentes críticos para decirle a las personas lo que necesitan lograr y por qué necesitan lograr lo mismo.
Esto permite a las empresas fomentar la cohesión de los empleados y eventualmente aumentar la productividad y eficiencia de la organización.
Es vital tener en cuenta que aunque los términos visión y misión, ambos dependen unos de otros y, por lo tanto, una organización o cualquier unidad no puede sobrevivir o funcionar sin ellos.
Sería una declaración adecuada hacer que ambos formen la columna vertebral de una empresa. Además, si estos términos y su filosofía subyacente se utilizan y forman parte de nuestras vidas personales, puede conducir a un paso efectivo y correcto para la prosperidad individual.