Diferencia entre el centro de costos y el centro de ganancias

Las personas a menudo se confunden cuando usan términos centro de costos y ganancias mientras hablan de la estructura de gestión en una organización.

Centro de costos vs Centro de ganancias

La principal diferencia entre Cost Center y Profit Center es que el centro de costos es una subunidad o departamento en una organización que es responsable de adjudicar el costo de la organización. Mientras que el centro de ganancias es una subunidad que se enfoca en maximizar y moderar los ingresos en la organización.

Los centros de costos y los centros de beneficio como unidades separadas ayudan a la organización a identificar y llegar a la asolución para reducir costos y maximizar las ventas, respectivamente.

Tabla de comparación entre el centro de costos y el centro de ganancias

Parámetro de ComparaciónCentro de costosDefiniciónEl centro de costos es responsable de administrar todos los costos en una organización El centro de beneficios es responsable de moderar todos los ingresos en una organización. Propósito La evaluación de los costos ayuda a minimizar los costos en un organización. Los informes de ingresos pueden ayudar a aumentar los ingresos al generar más ventas. Área de operación NarrowWide Evaluación del desempeño Al restar el costo real del costo estándar Al deducir el costo real del costo presupuestado el centro solo necesita cumplir con el presupuesto de la organización. Un centro de ganancias está destinado a mostrar un retorno de la inversión.

¿Qué es el centro de costos?

El centro de costos ayuda a una organización a evaluar los costos y las diferentes formas en que puede reducirlos. También se considera como una subunidad o un departamento separado en una organización.

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Aunque el trabajo es menos exigente, el trabajo es crucial para identificar dónde se incurre en costos. Los centros de costos solo agotan los recursos de la organización sin contribuir directamente a generar ingresos.

Este departamento también ofrece soluciones correctivas para reducir costos. Los costos incurridos deben estar dentro del presupuesto de la organización. Los tipos de centros de costos incluyen – centros de costos personales, impersonales, de servicio, operación, producción y producción. Definición de algunos de los tipos de centros de costos:

  1. Centros de costos de servicio: este tipo de centros de costos brindan apoyo al centro de ganancias para permitir un mejor funcionamiento en una organización.
  2. Centros de costos de producción: este tipo de centro de costos ayuda en los procesos de producción de una empresa. La ventaja de este tipo de centro es cómo facilitan el procesamiento de productos.

¿Qué es un centro de ganancias?

Un centro de ganancias es una subunidad esencial en una organización responsable de los ingresos, ganancias y costos. Los centros de beneficio presentan un perfil de trabajo más exigente pero tienen un gran impacto en la organización.

El presupuesto, la inversión y los rendimientos se calculan a partir de los informes del centro de ganancias. Los centros de beneficio tienen responsabilidades específicas para la producción y venta de bienes. Las empresas funcionan con el único propósito de generar ganancias.

Sin centros de ganancias, será imposible que la empresa sobreviva. Los centros de beneficio están respaldados por centros de costos para ayudar a generar ganancias.

Hay dos tipos de centros de beneficio:

  1. Una subunidad en una organización enorme: los centros de beneficio pueden ser subunidades o unidades estratégicas en una organización enorme.
  2. Un departamento en una organización: la división de ventas de una empresa generalmente maneja el trabajo de un centro de ganancias. La división de ventas es un departamento de la organización. Por lo tanto, es un ejemplo de este tipo de centro de beneficio.
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Diferencias principales entre el centro de costos y el centro de beneficios

  1. Los centros de beneficio tienen un área de operación más amplia que el centro de costos, ya que tienden a ser responsables de los ingresos, ganancias y costos.
  2. El tipo de trabajo que ingresa al centro de costos es fácil ya que solo implica costos de manejo. Sin embargo, manejar ingresos, ganancias y costos es una tarea difícil para el centro de ganancias en comparación con los centros de costos.
  3. Los enfoques del centro de costos son a corto plazo ya que el costo incurrido por una organización puede seguir fluctuando con el tiempo. En cuanto a los centros de beneficio -, su enfoque es a corto y largo plazo. Es así porque los informes sobre la situación actual de ganancias pueden ser útiles para tomar decisiones futuras.
  4. Los centros de costos ayudan a generar ganancias indirectamente al tiempo que facilitan los centros de ganancias, que están directamente asociados con la generación de ganancias.
  5. El desempeño de un centro de ganancias se identifica deduciendo el costo real del costo presupuestado. Sin embargo, el rendimiento de un centro de costos se estima restando el costo real del costo estándar.
  6. Los centros de costos no participan ni facilitan la generación de ganancias o retornos. Los centros de costos simplemente dan la estimación del costo incurrido. Los centros de ganancias brindan informes detallados de ganancias, ingresos, junto con el costo de generar soluciones para maximizar las ventas.
  7. Puede haber varios centros de costos en una organización, pero solo hay un centro de ganancias.
  8. Los centros de costos solo rastrean los gastos realizados por la empresa, mientras que los centros de ganancias trabajan para generar ganancias.
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Síntesis

Los centros de costos y los centros de ganancias son unidades cruciales para cualquier empresa o negocio. El informe generado por estos centros ayuda a la organización a tomar medidas relacionadas con asuntos monetarios.

Los centros separados de ganancias y costos son una inversión que las pequeñas empresas generalmente no realizan. La funcionalidad y las ventajas de estos centros superan el dinero necesario para establecer estos centros.

Sin centros de ganancias, los centros de costos aún podrían generar ganancias en una empresa, pero no es cierto al revés. El centro de ganancias necesita el respaldo del centro de costos para generar ganancias. Todos los centros de costos en una organización son centros de ganancias, pero todos los centros de ganancias no son centros de costos.

Para optimizar las ganancias, los ejecutivos del centro de ganancias toman decisiones sobre los gastos operativos y la fijación de precios del producto.

Los informes del centro de costos son excelentes para la contabilidad interna, que se incluye en la contabilidad administrativa.

Mientras que los informes de los centros de beneficio son excelentes para la toma de decisiones contables internas y externas -.

Muchas grandes empresas tienen centros de ganancias y costos. Al principio, – ups y pequeñas empresas, existen departamentos existentes que manejan el trabajo de estos centros. Aunque estos departamentos no son tan eficientes como los centros de costos y ganancias separados, son inversiones económicas para organizaciones más pequeñas.

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