Diferencia entre la ampliación del empleo y el enriquecimiento del empleo

La ampliación del trabajo se refiere al aumento de las tareas, responsabilidades y carga de trabajo general de un empleado en el mismo puesto de trabajo. Esto se puede hacer para aumentar la satisfacción laboral y la productividad o incluso para evitar el aburrimiento y la monotonía.

Por otro lado, el enriquecimiento del trabajo se refiere a la planificación y organización de las tareas, responsabilidades y carga de trabajo general de un empleado para obtener más control sobre el trabajo.

Esta herramienta otorga más autoridad y decisión – poder de decisión a un empleado. Actúa como una motivación para que los empleados realicen el trabajo con más autodisciplina, confianza y responsabilidad. –

Ampliación de trabajo versus enriquecimiento de empleo

La principal diferencia entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo es que la ampliación del trabajo es una técnica de diseño del trabajo, mientras que el enriquecimiento del trabajo es una herramienta de gestión.

Otra diferencia entre los dos es que la ampliación del trabajo reestructura un trabajo utilizando la expansión horizontal mientras que el enriquecimiento del trabajo utiliza la expansión vertical.

Tabla de comparación entre la ampliación del trabajo y la enriquecimiento del empleo

Parámetros de comparación Ampliación de trabajo <TAG, y una mayor carga de trabajo general en el mismo puesto de trabajo. El enriquecimiento del trabajo se refiere a la planificación y organización de tareas y responsabilidades de una manera que otorgue más autoridad y decisión – poder de decisión a un empleado Una técnica de diseño de trabajo. El enriquecimiento de trabajo es una herramienta de gestión. La ampliación de ObjectiveJob tiene como objetivo mejorar las habilidades y la productividad de un empleado. También se puede hacer en tiempos de crisis económicas o reducción de personal. El enriquecimiento de trabajo tiene como objetivo aumentar la moral del empleado para fomentar una mayor disciplina, confianza, autodisciplina, y responsabilidad. Idea central Aumenta la cantidad de trabajo para expandir el alcance de un trabajo. El enriquecimiento del trabajo se enfoca en aumentar la calidad del trabajo. Expansión Reestructura un trabajo usando expansión horizontal. Reestructura un trabajo usando expansión vertical. Requisito de habilidad del empleado Motiva empleados no calificados y semi – calificados para desempeñarse mejor. Motiva a los empleados calificados al aumentar la satisfacción laboral y aumenta la moral. Autoridad y responsabilidad La autoridad del empleado sigue siendo la misma mientras aumentan las responsabilidades como responsabilidad de un aumento de empleados. Supervisión Exige la supervisión de los empleadores. Los empleados no requieren control de supervisión; autodirigido -. Efectos después de la implementación Los efectos sobre el empleado pueden ser positivos o negativos. Los efectos sobre el empleado son positivos. Dependencia La ampliación del trabajo no depende del enriquecimiento del trabajo. El enriquecimiento del trabajo depende en gran medida de la ampliación del trabajo.

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¿Qué es la ampliación de empleo?

La ampliación del trabajo es una estrategia de diseño del trabajo que utilizan los empleadores con el objetivo de motivar a los empleados. Implica aumentar las tareas, responsabilidades y la carga de trabajo general de un empleado en el mismo puesto de trabajo.

La idea central de la ampliación del trabajo es aumentar la cantidad de trabajo para los empleados para mejorar sus habilidades y productividad. La técnica también se puede implementar en caso de que haya un tiempo de inactividad económico o en caso de reducción de personal.

Las nuevas tareas asignadas a un trabajador son similares a las anteriores. Por lo tanto, no se requieren nuevas habilidades o capacitación especial. Aunque las responsabilidades del trabajador aumentan, el nivel de autoridad sigue siendo el mismo. A medida que aumenta la carga de trabajo de los empleados, se hace necesaria la supervisión de parte de los empleadores.

La ampliación del trabajo resulta insuficiente cuando se implementa en grandes organizaciones. Aquí, la carga de trabajo de un empleado ya tiende a ser alta. Aumentar las responsabilidades y tareas sin aumentar el salario puede conducir a la insatisfacción entre los empleados.

¿Qué es el enriquecimiento laboral?

El enriquecimiento de trabajo es una herramienta de gestión que los empleadores utilizan para motivar a los empleados. Implica otorgar más autoridad y decisión – poder de decisión a un empleado para aumentar su moral.

El enriquecimiento laboral se implementa planificando y organizando las tareas y responsabilidades de los trabajadores. Esto simplifica el trabajo y también mejora la satisfacción laboral, ya que permite a los empleados concentrarse en su propio desarrollo y mejora de habilidades.

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El enriquecimiento laboral permite más autoridad y responsabilidad. Esto alienta a un empleado a practicar autodisciplina -, autodirección -, autocontrol -, confianza y responsabilidad. También facilita la autorrealización -.

Sin embargo, el enriquecimiento de trabajo no puede implementarse en el caso de empleados no calificados o semi – calificados. A medida que aumenta la carga de trabajo y la potencia, un empleado puede estar a la altura de las habilidades y experiencia requeridas para el trabajo.

Diferencias principales entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del empleo

  1. La ampliación del trabajo se refiere al aumento de las tareas y responsabilidades de un empleado en el mismo puesto de trabajo, mientras que el enriquecimiento del trabajo se refiere a otorgar más autoridad y responsabilidad a un empleado.
  2. La ampliación de trabajo es una estrategia de diseño de trabajo, mientras que el enriquecimiento de trabajo es una herramienta de gestión.
  3. La ampliación del trabajo tiene como objetivo mejorar las habilidades y la productividad de un empleado, mientras que el enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo proporcionar satisfacción laboral y aumentar la moral.
  4. La ampliación de trabajo se puede implementar en trabajadores no calificados y semi – calificados, mientras que el enriquecimiento laboral solo se puede implementar en trabajadores calificados.
  5. La ampliación de trabajo exige la supervisión de las personas mayores, mientras que el enriquecimiento laboral permite a los empleados supervisarse a sí mismos.
  6. El enriquecimiento laboral depende de la ampliación del trabajo a medida que aumenta la carga de trabajo del empleado. Por otro lado, la ampliación del trabajo no tiene tal dependencia.
  7. Los efectos de la ampliación del trabajo pueden ser positivos o negativos, mientras que los efectos del enriquecimiento del trabajo en los empleados son siempre positivos.
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Síntesis

Tanto la ampliación del trabajo como el enriquecimiento del trabajo son una excelente motivación para los empleados. Si bien la ampliación del trabajo aumenta la productividad y las habilidades de los trabajadores, el enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo aumentar su moral y aumentar la satisfacción laboral.

La ampliación de trabajo es perfecta para trabajadores calificados no calificados o semi – en organizaciones pequeñas y medianas. Sin embargo, puede aumentar la insatisfacción ya que aunque aumenta la carga de trabajo, la compensación a los empleados sigue siendo la misma.

El enriquecimiento laboral es perfecto para organizaciones grandes y centralizadas, ya que otorga más autoridad a los empleados, haciendo que el trabajo sea más simple y más eficiente. También mejora la satisfacción laboral y permite a los empleados concentrarse en su propio desarrollo.

  1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
  2. https://platform.almanhal.com/Files/2/37998

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